Fecomércio MS moderniza planejamento para dar agilidade à gestão

Durante os dias 25 e 26 de julho, gestores da Fecomércio MS, presidentes de sindicatos empresariais e seus executivos se reuniram para a implementação da Jornada Atena, da Confederação Nacional do Comércio (CNC). O objetivo desse programa é promover o desenvolvimento sindical por meio de um ciclo anual de melhorias, capacitações, assessoria técnica, ferramentas e metodológica da CNC ao longo de todo o processo.

O presidente do Sistema Fecomércio MS, Edison Araújo, destacou o desafio adicional deste ano devido à mudança na metodologia. “Diferentemente dos anos anteriores, adotamos a metodologia OKR, de planejamento ágil. Com isso, federações e sindicatos priorizam seus objetivos e buscam atingir resultados-chave. Ao alcançá-los, novos objetivos são estruturados a partir desses resultados”, explicou Araújo.

Reginaldo Lima, líder da Jornada Atena em Mato Grosso do Sul, ressaltou o uso de um sistema automatizado como ferramenta essencial para o planejamento e gerenciamento de todo o processo. “Tudo é feito por meio desse sistema, ofertado aos participantes para facilitar a gestão do programa”, afirmou Lima. “O mundo está exigindo mais rapidez nas soluções, apresenta muitas mudanças, temos que atuar com a inteligência artificial e o próprio comércio eletrônico e requer, tanto da Federação quanto sindicatos e empresas, planejamentos mais curtos, que respondam a essas necessidades”.

Para garantir o sucesso da implementação, dois consultores da CNC acompanharam os trabalhos, oferecendo suporte contínuo aos participantes.

Resultados tangíveis – O evento marcou um passo importante na modernização e eficiência dos sindicatos empresariais do comércio varejista, reforçando o compromisso da Fecomércio MS com o desenvolvimento do setor e a busca por resultados tangíveis.
O Sindha/MS (Sindicato Empresarial de Alimentos e Hospedagens) é uma das instituições que aplicam o modelo OKS desde 2023, como projeto-piloto da CNC. O presidente da instituição, Juliano Wertheimer, disse que uma das vantagens é que a metodologia estabelece padrões claros para medir o progresso. “Com análise dos indicadores de desempenho e métricas dos resultados-chave, buscamos uma boa governança de execução do nosso planejamento estratégico, com disciplina e análise crítica, capazes de promover um círculo virtuoso que valoriza processos capazes de aprofundar a confiança entre sindicato e sua base representada, entre sindicato e parceiros, bem como entre o sindicato e seus pares. Como exemplos, temos os termos de cooperações já assinados com a Câmara Municipal, o Senac-MS e o Sesc-MS, um assento no Comtur Campo Grande e parcerias assinadas com Seac-MS e Sindicom-MS e outros já em processo de assinatura.”

Para o presidente do SEAC MS (Sindicato Empresarial do Asseio e Conservação), Daniel Amado Felício, a partir do momento que as entidades sindicais compreendem o papel das necessidades, seus anseios, elas começam a atuar efetivamente na defesa dos interesses “entregando, inclusive, serviços onde você fomenta a atividade empresarial. O setor produtivo ganha como um todo”.