A proposta começa já nos primeiros dias de administração. Um plano de ação elaborado para os 30 dias iniciais prevê uma ampla imersão na estrutura do Sistema Comércio, com diagnóstico das ações em andamento, análise de resultados, alinhamento estratégico entre as instituições e identificação de oportunidades de melhoria.
Entre as medidas previstas estão reuniões com as diretorias da Fecomércio-MS, Sesc, Senac e IPF para avaliar indicadores, projetos prioritários, investimentos e desafios que exigem decisões estratégicas da nova presidência.
Durante sua posse, Juliano destacou que o momento é de construir uma gestão conectada às transformações econômicas vividas pelo Estado e às demandas dos empresários.
– “Estamos iniciando um novo ciclo. Nosso objetivo é ouvir, compreender os desafios de cada região e construir soluções de forma conjunta. A força da Fecomércio está na sua capacidade de representar os empresários e de atuar como ponte para o desenvolvimento econômico de Mato Grosso do Sul”, afirmou.
Uma das primeiras iniciativas será ampliar o diálogo com os sindicatos filiados. O plano prevê a realização de um Fórum de Presidentes de Sindicatos e uma série de ações voltadas à escuta ativa do setor produtivo, incluindo pesquisas com empresários para identificar os principais desafios relacionados à receita, custos, investimentos e competitividade.
Outro eixo da nova gestão será a presença mais constante no interior do Estado. A proposta inclui visitas institucionais a cidades-polo para fortalecer o relacionamento com lideranças empresariais locais e compreender as diferentes realidades econômicas das regiões sul-mato-grossenses.
A inovação também ganha protagonismo na agenda da Federação. Entre os projetos previstos está a implantação do programa Inova Fecomércio MS, iniciativa voltada à criação de soluções capazes de fortalecer o sistema sindical e ampliar a entrega de valor para empresários e sindicatos.
Além disso, a nova gestão pretende lançar o chamado Plano 100, desafio que prevê a identificação de dez projetos estruturantes nos primeiros cem dias de administração, com início de implementação ainda em 2026.
Segundo Juliano, a integração entre as instituições que compõem o Sistema Comércio será fundamental para alcançar esses objetivos.
– “Temos um patrimônio institucional muito forte, formado pela Fecomércio, Sesc, Senac, IPF e pelos sindicatos empresariais. Quando trabalhamos de forma integrada, conseguimos ampliar nosso impacto, gerar mais resultados para os empresários e contribuir ainda mais para o desenvolvimento do Estado”, ressaltou.
A nova gestão também pretende avaliar a forma como os serviços e projetos chegam aos municípios, identificar regiões com menor presença institucional e fortalecer parcerias que permitam ampliar o alcance das ações desenvolvidas pelo Sistema Comércio.
Com foco em planejamento, inovação e fortalecimento da representatividade empresarial, a nova administração inicia sua trajetória com a proposta de aproximar a Federação da base sindical e consolidar o papel da entidade como protagonista do desenvolvimento econômico de Mato Grosso do Sul.
